INGENIERIE DES FLUX ET DE LA LOGISTIQUE

Comprendre et améliorer vos coûts logistiques

Contexte

La plupart des industries n’ont pas connaissance du coût actuel de leur entrepôt et opérations et de la tendance future des coûts logistiques.

Le Flow value modèle de Forizons est une méthodologie répondant aux questions de logistiques rencontrées par votre organisation. C’est une combinaison de la méthode des coûts par activité (méthode ABC) et de notre expertise des processus logistiques, ce qui conduira à aborder des sujets tels que la productivité, la capacité, et les problématiques de coûts logistiques au sein de votre organisation.

La méthodologie Forizons modélise vos opérations actuelles avec une approche par les coûts. Ceci permet un budget de référence détaillé pour vos flux logistiques. Il peut être utilisé pour du benchmarking et divers études de scénarios « what if »

Notre solution repose sur 20 années d’expérience dans la conception de réseaux logistiques complexes et dans l’optimisation des flux end-to-end

 

Le modèle Flow Value de Forizons capte les principaux composants des coûts d’une supply chain, que ce soit pour un  site ou pour plusieurs pour une supply chain locale ou internationale :

  • Coût des transport et de stockage

  • Cout du travail

  • Cout technologique

Forizons 

Modèle

Flow Value

Notre approche

1. Collecte de données

  • Segmentation de produits et flux

  • Données transactionnelles, organisationnelles et de stock

  • Données financières

  • Niveau de services (SLA)

  • Prévisions de croissance

2. Modélisation AS-IS

  • Solution de modelling détaillée incluant la modélisation des flux et processus, organigramme, équipement, configuration de site etc.

  • Allocation des coûts variables et fixes, conciliation avec le budget

  • Analyses des capacités d’utilisation

  • Validation de l’exactitude du modèle

3. To-be modeling

  • Définir les futurs scénarios (produits, flux, configuration, croissance, opportunités d’automatisation, profil d’ordre etc..)

  • Mettre à jour le modèle pour de futurs scénarios (segmentation, flux, processus, finance, SLA)

  • Comparaison des scénarios AS-IS et To-Be

  • Recommandation d’amélioration

  • Feuille de route pour implémentation du futur scénario cible

Etude de cas

Cas 1 : Forizons a assisté l’un de plus gros fabricant aéronautique pour la modélisation et simulations des flux et coûts logistiques
Les coûts globaux de logistiques dans de multiple entrepôts ont réduit de 15%

Cas 2 : Pour un fournisseur de services logistiques, Forizons a modélisé et proposé différents scénarios  de configuration qui ont menés à un baisse significative des coûts de logistiques

Impact de notre travail

-15%

Réduction des coûts logistiques

2

Mois (retour sur investissement)

+20%

Optimisation de l’espace

Clients

Ceva
Eurocop
Frans
Helobras
Thales
Legrand
Essilor
AIRBUS Heli
STVA
SANOFI
AIRBUS
SDV
Australian
SDMO
SNR
AIRBUS Defence
Carrefour
Technicolor
Valeo
Saft
Snecma
Rohm Haas
Printermps
Roche
Renault
Embraer
loccitane
Kingfisher
Lafarge
Lesieur
NEC
JCB
IBM
Group Casino
Souffiet
Geodis
KKN
Gondrand
EDF
Airfrance
Faiveley
DANONE
Safran
DHL
DNCS
Dell
Daher
Aernnova
Caterpillar
Bouygues
Arcelormittal
ATR
Biomerieux
Apple
Arjowiggins
Alocatel
Cercle Vert
GE
Johnson
JCD
Manuli
DWC
Air France KLM
MBDA
Thales Alenia
Sigfox
Ceva
Eurocop
Frans
Helobras
Thales
Legrand
Essilor
AIRBUS Heli
STVA
SANOFI
AIRBUS
SDV
Australian
SDMO
SNR
AIRBUS Defence
Carrefour
Technicolor
Valeo
Saft
Snecma
Rohm Haas
Printermps
Roche
Renault
Embraer
loccitane
Kingfisher
Lafarge
Lesieur
NEC
JCB
IBM
Group Casino
Souffiet
Geodis
KKN
Gondrand
EDF
Airfrance
Faiveley
DANONE
Safran
DHL
DNCS
Dell
Daher
Aernnova
Caterpillar
Bouygues
Arcelormittal
ATR
Biomerieux
Apple
Arjowiggins
Alocatel
Cercle Vert
GE
Johnson
JCD
Manuli
DWC
Air France KLM
MBDA
Thales Alenia
Sigfox

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