EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE

Négocier stratégiquement avec le fournisseur de services logistiques pour obtenir le meilleur prix et niveau de service

Contexte

La plupart des sociétés vont effectuer un processus d’appel d’offre pour sélectionner leur Prestataire de Services Logistiques (LSP) basé sur le prix le moins élevé.
.

Bien sût, le prix compte lorsque vous négociez des contrats LSP. Mais ce qui importe le plus, c’est la compréhension de ce qui influe le prix, et de ce qui fait qu’un contrat vaut le prix que vous êtes prêts à payer.

Pour réussir dans la négociation, une compréhension et un contrôle approfondi de la valeur ajoutée du service fourni par le LSP est nécessaire.
.

Notre approche

1. Modélisation de scénario & étude de cas + conception d’un modèle opérationnel

  • Empreinte logistiques et transport

  • Description du processus avec partage des responsabilités

2. Spécificité de l’appel d’offre et première proposition de LSP

  • Identification de la première liste de LSP

  • Critères de sélection et conception des procédés utilisés

  • Pré calcul du budget et coût des unités

3. Sélection et contractualisation du LSP

  • Proposer une offre et une analyse des risques 

  • Processus de clarification, alignement et négociation 

  • Soutien à la sélection finale

  • Soutien à la négociation de contrat

 

4. Déploiement projet et soutien à l’implémentation

  • Suivi des tâches projets

  • KPI progression

Case Study

Cas 1 : Pour un leader international dans l’industrie chimique, Forizons a fourni les outils et l’expertise nécessaires pour obtenir les meilleurs prix et niveau de services de la part de 3PL.

Le cout opérationnel cible fut défini, et une nouvelle structure tarifaire fut proposée pour la négociation 3PL
 

Cas 2 : Forizons a aidé une marque de produits de beauté sur l’appel d’offre de fournisseur de service logistique. Le prix ciblé était en ligne avec l’objectif client et la nouvelle date de mise en route fut atteinte par plan

Impacts

Significant

Réduction significative des coûts

Improve

Amélioration du niveau de service du fournisseur

Improve

Amélioration de la livraison en temps et en heure

Clients

AIRBUS
Orapi
AIRBUS Defence
loccitane
Tupperware
AIRBUS Heli
Thomson
Eurocop
Ceva
Frans
Safran
Thales
Valeo
Thales Alenia
Technicolor
STVA
Souffiet
SNR
Sigfox
Snecma
SDV
SDMO
SANOFI
Rohm Haas
Saft
Roche
Printermps
NEC
Renault
MBDA
Lesieur
Manuli
Legrand
KKN
Lafarge
Kingfisher
Johnson
JCD
JCB
Helobras
IBM
Group Casino
Gondrand
Geodis
GE
Faiveley
Essilor
Embraer
EDF
DNCS
DWC
DHL
DANONE
Dell
Daher
Cercle Vert
Caterpillar
Bouygues
Carrefour
Biomerieux
Australian
Arcelormittal
Arjowiggins
ATR
Apple
Alocatel
Airfrance
Air France KLM
Aernnova
AIRBUS
Orapi
AIRBUS Defence
loccitane
Tupperware
AIRBUS Heli
Thomson
Eurocop
Ceva
Frans
Safran
Thales
Valeo
Thales Alenia
Technicolor
STVA
Souffiet
SNR
Sigfox
Snecma
SDV
SDMO
SANOFI
Rohm Haas
Saft
Roche
Printermps
NEC
Renault
MBDA
Lesieur
Manuli
Legrand
KKN
Lafarge
Kingfisher
Johnson
JCD
JCB
Helobras
IBM
Group Casino
Gondrand
Geodis
GE
Faiveley
Essilor
Embraer
EDF
DNCS
DWC
DHL
DANONE
Dell
Daher
Cercle Vert
Caterpillar
Bouygues
Carrefour
Biomerieux
Australian
Arcelormittal
Arjowiggins
ATR
Apple
Alocatel
Airfrance
Air France KLM
Aernnova

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