PREVISIONS ET S&OP

Amélioration du niveau de service, reduction des déchets, optimisation des ressources

Contexte

Les prévisions et le processus S&OP sont des composantes de le la gestion supply Chain, et et peuvent continuellement être améliorés pour tendre vers l’excellence opérationelle.

 

Le processus S&OP doit être parfaitement construit : Précis et efficace afin de prendre les meilleures decisions basées sur les dernières informations. Le S&OP aide à réunir les parties prenantes clés autour d’un consensus pour faciliter le processus de prise de decision. Les process manuels et  tableurs sont chronophages et présentent un risqué élevé d’erreur de données.

 

Forizons croit fermement que la digitalisation améliorera l’exactitude de vos données, automatisera l’effort manuel et procurera un fort engagement de vos collaborateurs

De l’elaboration complète d’un processus à l’amélioration d’un process déjà existent, Forizons vous aide à maximiser le rendement de chaque étape et à améliorer l’efficacité du s&op dans votre organisation

Notre approche

1. Diagnostic flash
 

  • Entretiens, observations et collecte des données

  • Detecter les opportunités d’amelioration

  • Construire un plan de recommandation : Ressources humaines, processus & technologie

 

2. Diagnostic approfondi
 

  • Entretiens, observations et collecte de données

  • Divers calculs/ analyses pour mesurer la precision des prévisions et plans actuels

  • Recommandations détaillées pour l’amelioration des ressources humaines, processus & technologies

 

3. Améliorer le S&OP existant

  • Entretiens, observations et collecte de données

  • Recommandation détaillée pour améliorer les ressources humaines, processus et technologies

  • Accompagnement au changement et coaching sur 2 à 3 cycles S&OP pour sécuriser l’amelioration continue

4. Concevoir un nouveau S&OP
 

  • Concevoir un nouveau process PIC, basé sur une approche modulaire.

  • Implémenter le nouveau processus et mettre des indicateurs clés en place

  • Accompagnement au changement et coaching sur 3 à 6 cycles S&OP pour sécuriser l’amelioration continue
     

Etude de cas

Cas 1 : Forizons a accompagné un industriel majeur dans l’élaboration du plan de transformation et a conçu un nouvel outil S&OP pour leur revue mensuelle

Résultat : une baisse significative des stocks et des coûts du travail


Cas 2 : Forizons a accompagné la mise en œuvre d’un nouveau processus S&OP pour une société internationale de production d’acier, afin d’améliorer l’affectation des ressources de la société. Ceci a permis de réduire le coût de fonctionnement

Impacts

Increase

Augmenter l’automatisation de la planification

Increase

Augmenter le niveau de service

Reduce

Réduire le niveau des stocks

Clients

AIRBUS
Thales Alenia
Airfrance
Thales
DWC
Snecma
Helobras
Embraer
Australian
ATR
Air France KLM
Eurocop
AIRBUS Defence
Safran
Aernnova
MBDA
AIRBUS Heli
Kuehne
XPO
Hager
Tupperware
Orapi
Thomson
Ceva
Frans
Valeo
Technicolor
STVA
Souffiet
SNR
Sigfox
SDV
SDMO
SANOFI
Rohm Haas
Saft
Roche
Printermps
NEC
Renault
MBDA
Lesieur
Manuli
loccitane
Legrand
KKN
Lafarge
Kingfisher
Johnson
JCD
JCB
IBM
Group Casino
Gondrand
Geodis
GE
Faiveley
Essilor
EDF
DNCS
DHL
DANONE
Dell
Daher
Cercle Vert
Caterpillar
Bouygues
Carrefour
Biomerieux
Arcelormittal
Arjowiggins
Apple
Alocatel
AIRBUS
Thales Alenia
Airfrance
Thales
DWC
Snecma
Helobras
Embraer
Australian
ATR
Air France KLM
Eurocop
AIRBUS Defence
Safran
Aernnova
MBDA
AIRBUS Heli
Kuehne
XPO
Hager
Tupperware
Orapi
Thomson
Ceva
Frans
Valeo
Technicolor
STVA
Souffiet
SNR
Sigfox
SDV
SDMO
SANOFI
Rohm Haas
Saft
Roche
Printermps
NEC
Renault
MBDA
Lesieur
Manuli
loccitane
Legrand
KKN
Lafarge
Kingfisher
Johnson
JCD
JCB
IBM
Group Casino
Gondrand
Geodis
GE
Faiveley
Essilor
EDF
DNCS
DHL
DANONE
Dell
Daher
Cercle Vert
Caterpillar
Bouygues
Carrefour
Biomerieux
Arcelormittal
Arjowiggins
Apple
Alocatel

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